大家都知道宏盈制衣厂从以前的大批量生产转变为单件流水到现在的吊挂生产，经过三次改革，产量及效率在不断的提高，员工的收入也相应增多了。可是质量跟以前没什么改变，甚至比以前还要差。如今物价上涨飞快，原材料价格上升，每个客户要求的质量也特别严，有一点问题就要求全部翻箱反工。甚至不要货。为了控制好质量，我个人认为，每个管理员要把质量放在首位，把每个款的质量要求告诉给员工，而不是一个劲地要数量不要质量，作为师傅教员工做每一道工序一定要说清楚此工序的质量要求，做此工序的前因后果，会不会影响下个工序生产，让员工慢慢培养质量观。组上的中查非常重要，中查除了查质量外，一定要学会度尺。学会看生产办，对物料表。

　　也许在制衣业工作过的人，大多数都应该遇到过这样的事，所有要洗水的款很难控制尺寸，洗水回来要不大了，要不小了。经常在尾部不是拉尺寸就是缩尺寸，这是我个人的小小经验——对控制尺寸有一定的作用。首先，客人批了生产办后准备做大货时，用正确的大货布做齐码纸样，打其中三个码（最大最小及中间码）每个码裁两件给车间按照大货正常做法进行生产，在生产中做好记录，写好洗前尺寸及纸样有没有问题。然后交给洗水厂洗水同时洗水板也一起交给洗水厂及尺寸表，跟进洗水厂的人记录好时间，温度，风干时间等等，洗好后交给板房，连同车间生产时的记录。板房跟记记录进行改纸样，然后排唛架，大货生产中就可以减小纸样问题。车间做完大货交洗水厂，洗水时一定要以之间洗水记录进行洗水，量好尺寸。这样一来，尺寸一定会比以前好很多。这是我个人的见解。